400-999-4365
二级建造师考试《管理》必背关键句
同创学院整理了二级建造师《管理》必背关键句，一起来看！
1、建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其中费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工的集成，为项目建设增值。
3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
4、项目结构图反映所有工作任务分工。
5、以纵向为主的矩阵式组织结构模式，当纵向和横向工作部门发生指令冲突时，以纵向部门的指令为主。
6、工作任务分工表反映工作任务分工，一个工程项目可以编制多张工作任务分工表。
7、成本控制、进度控制等属于管理工作流程组织。
8、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工。
9、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：目标分解→动态跟踪和控制（收集实际值；定期比较；纠偏）→调整目标
10、在项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施包括：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目班子人员等。
11、根据《建设工程项目管理规范》，在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书。
12、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
13、施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前24小时通知项目监理机构；施工企业现场质检人员和旁站监理人员签字认可，才可进行下一道工序。
14、建设监理规划的编制依据：相关法律法规、标准；有关的审批文件、设计文件和技术资料；监理大纲、监理合同。
15、暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。
16、专业工程暂估价由招标人填写，暂估价中的材料、设备单价可以调整。
17、计日工应按招标工程量清单中的项目和数量由投标人自主报价。
18、企业管理费的是企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等费用。
19、定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（组织施工用）和摊销量（成本核算或投标报价使用）两个指标表示。
20、机械人工时间定额=小组人数/机械台班产量，单位为工日。
21、编制人工定额时，必需消耗的工作时间，包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间。
22、建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
23、建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。
24、项目成本管理排序要点：计划→控制→分析→考核→报告
25、施工过程中降低成本的技术措施，如，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等；运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
26、当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
27、成本管理的措施中，经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策即经济措施的一种。
28、采用赢得值法对建设工程项目进行成本偏差分析，费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。
29、施工项目成本核算的表格核算法，用来进行工程项目施工各岗位成本的责任核算。
30、统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
31、在建设工程项目施工成本分析中，针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
32、根据《企业会计准则》，间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。
33、建设工程项目由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
34、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标作为进度控制的依据。
35、横道图特点：适宜采用人工编制，难以确定计划的关键工作和关键线路，能表达工序之间的逻辑关系，但不能清晰表达。
专注安全工程领域培训18年
上海市人事考试中心指定全国注安考试报名确认点
上海市优秀职业认证培训品牌
上海市建交委指定培训基地
上海市安全生产协会理事单位
课程咨询热线：400-999-4365
同创学院官网：www.zhikao365.com
