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合肥市瑶海区聚焦事故调查中人少事多、程序衔接耗时、超期风险等问题，健全统筹调配、会商联动、督导干预、闭环管理四项机制，推动事故调查提质增效。
一是健全调查力量统筹调配机制。建立全区事故调查骨干人员库，将应急管理、公安、工会、相关行业主管部门及属地政府中具备调查取证能力的人员纳入统一调度，实行“平时分散、战时集中”。参照“实战跟学、以案代训”做法，选调各板块业务骨干全程参与在办案件，既补充即时力量，又培养后备梯队，着力缓解“人少事多”矛盾。
二是前移刑事会商关口。将刑事会商由“调查报告基本定稿后集中会商”调整为“调查初期预判、关键节点滚动会商”。事故调查组成立时即邀请公安机关和检察机关派员参与，对可能涉及刑事责任的线索提前介入、同步审查，避免调查方向反复调整和证据标准事后争议，压缩程序衔接耗时。
三是强化担当作为导向。建立超期风险主动干预机制，在调查组进驻之初开展时限和作风提醒，明确调查组组长对按期结案负第一责任。建立“周调度、月通报”制度，由区安防办每周调度在办案件进展，对进度滞后、存在超期风险的，及时约谈调查组负责人并协调解决实际困难，变“到期追责”为“过程干预”。将事故调查按期结案情况纳入相关部门安全生产年度考核，对因主观懈怠、推诿拖延导致超期的，依规依纪追究责任；对主动攻坚、按期高质量结案的，予以通报表扬。
四是建立结案时限全流程台账。建立事故调查结案台账，逐案标注事故调查启动日期、截止日期、实际结案日期及是否超期。对新启动调查的事故，同步录入台账并自动计算时限节点，由区安防办实行“红黄绿”三色预警管理，距离法定时限不足30日列为黄色预警，不足15日列为红色预警，红色预警案件由区安防办主任直接督办，实现事故调查结案时限闭环管理。
原文链接：https://yjt.ah.gov.cn/xwdt/sxkx/150731081.html
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